Создание команды

Тренинг "Создание команды"

Тренинг "Создание команды"  - это  начальный этап командообразования. Этому этапу предшествует  лишь  проектирование команды и набор персонала, формирование группы.

Цель тренинга "Создание команды" - сформировать эффективную структуру команды, адекватную внутренним и внешним условиям.  Это – одновременно диагностический и формирующий тренинг. 

Проблемы, на решение которых направлен тренинг создания команды:

• Отсутствие целей и непонимание сотрудниками целей компании и своей работы.
• Разрозненность целей в коллективе.
• Несогласованность ценностей.
• Несогласованность действий подразделений, непонимание ролей.
• Отсутствие интеграции личных целей сотрудников и целей компании.
• Отсутствие понимания стратегии развития.
• Перекладывание сотрудниками ответственности друг на друга.
• Низкая эффективность совместной деятельности. 

Ожидаемые результаты:

• Единство целей компании для всех членов команды.
• Осознание сотрудниками цели компании и своей роли в ее достижении.
• Осознание сотрудниками взаимосвязи между целями компании и личными целями.
• Повышение производительности труда, мотивации к труду у команды.
• Повышение активности и энтузиазма в достижении целей компании.
• Повышение эффективности решения поставленных задач. 
• Повышение дисциплины и самоорганизованности. 
• Формирование механизмов взаимной поддержки и подкрепления в достижении целей компании.

Тренинг "Создание команды" – это интеллектуальный тренинг, направленный на осознание сотрудниками членства в группе, формулирования и осознания целей, миссии, ценностей, стратегии и выработку норм и правил, принципов командного взаимодействия.  

Это – необходимый этап, базовая основа командообразования, формирования доверия и сплоченности, установления коммуникации,  развития результативности в решении задач.  

Команда – это группа людей, занятых выполнением определенной задачи и обладающая  синергетическим  эффектом, в отличие от группы и коллектива. Члены команды регулярно взаимодействуют друг с другом, как формально, так и неформально, осознают себя членами команды и идентифицируют с ней.

Создание команды предполагает формирование следующие элементов структуры команды:

• Лидер (формальный/ неформальный);
• Роли членов группы (профессиональные/ личностные/ организационные);
• Групповые нормы;
• Групповые статусы;
• Состав и численность группы;
• Власть и границы ответственности. 

В ходе тренинга члены команды определяют и разрабатывают и осознают  каждый из командных элементов.  Задания и упражнения создают  условия, подходящие для  эффективного формирования и закрепления установок.

Существует несколько видов команд, каждый из которых имеет свои отличительные особенности и как следствие, свои принципы и правила формирования  и методы тренингов:

• Управленческие команды (например, управленческие комитеты, советы директоров)
• Производственные команды (например, команды техобслуживания, команды по созданию сайтов)
• Команды, занимающиеся проектированием (например, исследовательские команды, команды проектировщиков)
• Команды, создающие творческие продукты (например, команды рекламных агентов)
• Команды,  оказывающие услуги   (например, команды по организации мероприятий, команды по организации выездного питания)
• Творческие команды (например, театральные группы, музыкальные коллективы)

Для каждого вида команд существуют свои нормы организации действий, распределения ролей, требования к креативности, к квалификации членов команды, свои формы стимулирования и сплочения.

Тренинг "Создание команды" разрабатывается под каждую группу индивидуально, с учетом особенностей деятельности компании, характеристик членов коллектива, их интересов, предпочтений, личностных особенностей.

Основной акцент в тренинге "Создание команды" делается на построение:

• Структуры команды.
• Целей команды.
• Ценностей и миссии.

Грамотное распределение ролей между членами команды  определяет ее успешность. Роли каждого члена должны соответствовать его профессиональным и личностным качествам.  Поэтому в тренинге "Создание команды" выявляются достоинства и недостатки каждого участника, предрасположенности, предпочтения, способ мышления каждого сотрудника.

Выделяют командные роли для эффективной организации работы команды (такие как координатор, организатор, контролер и т.п.), роли для результативной работы команды (генератор идей, аналитик, переговорщик, скептик, оптимист и т.п.), роли для создания  атмосферы и комфорта (душа компании,  мудрец, мать-тереза и т.п.). Каждый человек  совмещает в себе несколько ролей. Важным условием эффективности является наличие в команде людей, выполняющих разные по функционалу и содержанию роли, дополняющие друг друга.

Тренинг "Создание команды" руководствуется несколькими принципами организации командной работы, которые одновременно и встраиваются в деятельность команды:

1. Принцип добровольности. Каждый член команды принимает участие добровольно, иначе смысл данного тренинга теряется  (кстати, если  какие-то сотрудники отказываются принимать участие в тренинге по созданию команды, можно заранее сделать вывод об эффективности их членства).
2. Принцип дисциплины. Тренинг «Создание команды» изначально основывается на правилах командной работы, которые должны принять все члены группы.
3. Принцип командного выполнения работ. Каждый член команды выполняет ту часть общего задания, которая соответствует его ролям и которую поручила ему команда. Каждый человек принимает на себя ответственность за исполнение своей роли.
4. Принцип взаимозависимости. Все члены команды принимаются как равноправные участники и  имеют равные возможности. Каждый отвечает за определенный участок работ и делегирует ответственность другим  членам команды за остальные участки, доверяя и принимая эту зависимость.
5. Принцип командной ответственности. Вся команда несет ответственность за конечный результат без  поиска виноватых и без выделения более  результативных.
6. Принцип самоорганизации и самоуправления. Деятельность команды координируется, а не управляются «сверху», члены команды самостоятельно определяют форму организации совместных работ.
7. Принцип единого стимулирования. Оплата за конечный результат выделяется на всю команду, команды самостоятельно распределяет вознаграждение между членами команды. Нематериальное стимулирование определяется для каждого члена команды в соответствии с его личными особенностями.

Структура тренинга «Создание команды»

 1.     Самопрезентация участников.

• Знакомство участников, самопрезентация.

2.     Установление взаимодействия/ Диагностика команды.

• Разогрев участников.
• Оценка взаимоотношений и распределения ролей.
• Оценка эффективности команды.

3.    Выявление лидера.

• Лидерство в группе.
• Восприятие формального лидера.
• Реакции на неформальных лидеров.

4.  Интеллектуальное единство членов  команды.  

• Цели команды.
• Ценности, миссия.
• Нормы и правила.
• Принципы взаимодействия.
• Командная ответственность.
• Традиции и культура.

5. Эффективное распределение ролей.

• Распределение ролей для эффективного решения задач.
• Распределение ролей для организации командной работы.
• Профессиональные роли участников.

Тренинг "Создание команды"  формирует эффективную структуру команды и командной деятельности, задает направление для движения команды и механизмы командной работы.  С помощью тренинга группа работников превращается в единую, нацеленную на решение задач результативную команду:

• Удовлетворяет потребности каждого члена команды.
• Вырабатывает эффективное взаимодействие членов команды  между собой.
• Решает  поставленные перед командой задачи и достигает целей.

Узнать стоимость тренингов командообразования Вы можете здесь. 

Заказать тренинг или отправить запрос на расчет стоимости для Вашей компании Вы можете здесь. 

Посмотреть другие программы командообразования Вы можете в этом разделе.