Разработка стратегии. Планирование стратегического развития

Стратегия развития – это основной инструмент достижения целей компании. Стратегия развития отвечает на вопрос: как достичь того, что я хочу? Каким способом я могу осуществить задуманное?

Взаимосвязь целей компании, стратегии и тактики можно изобразить в следующем виде. 

Сущность стратегии развития

Стратегия развития – это набор инструментов, принципов и правил, которых должна придерживаться организация при движении к поставленной цели.

Для четкого понимания того, что такое стратегия, приведу пример.

Допустим, моя цель – оказаться в Москве на Красной площади 15 октября 2015 года.

Существуют  стратегии достижения этой цели:

• Воздушным путем (на самолете).
• По железной дороге.
• На автомобиле.
• Пешком.

Стратегия дает мне набор принципов для принятия решений. В зависимости от того, какую стратегию я выбираю, я буду принимать решения относительно своего времени, транспорта, сайта для получения информации, организации для приобретения билетов, магазинов для покупки необходимых вещей и т.п.

Стратегия определяет образ моего мышления, формы моих действий, она порождает тактические действия. Имея четкое представление о стратегии, я могу составить точный план своих действий.

Стратегия - это то, что помогает мне изменить мое состояние, переместить меня из точки А в точку В, из реального положения в будущее, желаемое. 

Стратегия развития – это способ. Это – не цель, не технология, не конкретные действия. Стратегия развития намечает путь из точки А в точку В. Тактика разрабатывает план преодоления этого пути.

Разработка стратегии развития 

Разработка стратегии развития компании – важный и необходимый этап. Как только компания наметила себе цель, она должна переходить к разработке стратегии. Если этап разработки стратегии пропускается, игнорируется, то компания допустит множество тактических ошибок, ей придется искать путь методом проб и ошибок, что можно избежать при стратегическом планировании.

Разработка стратегии  - это процесс создания документа, в котором расписана стратегия как инструмент управления и контроля достижения цели. Такой документ называется бизнес-планом стратегического развития компании.

Разработка плана стратегического развития предполагает формулирование конкретных ответов на следующие вопросы: что продает компания?  кому продает? как продает? как обслуживает клиентов? 

Основной задачей разработки стратегического развития является обеспечение данных для принятия управленческих решений. Для этого определяются и анализируются коммерческие, технические, финансовые, экономические предпосылки и состояние окружающей среды, рассматриваются альтернативные решения, в результате формируется бизнес-план стратегического развития, условия и цели которого четко выстроены по отношению к главной цели предприятия.

Разработку стратегии следует рассматривать, прежде всего, как оптимизационный процесс с обратной связью, взаимосвязью отдельных частей, а также оценкой коммерческого, технического и предпринимательского риска.

Бизнес-план стратегического развития - это четкое, точное, структурированное, понятное описание планируемого бизнеса. Бизнес-план позволяет рассмотреть различные ситуации, в которых может оказаться предприятие, заранее предвидеть риски и возможности, спланировать действия  фирмы при столкновении с той или иной проблемой.

Разработка стратегии – это составление плана, который нацелен на прогнозирование бизнеса в будущем, распределение ресурсов с целью их наиболее эффективного использования, обращает внимание на главные цели, и готовит предпринимателя к тем проблемам, с которыми он может столкнуться.

Бизнес-план стратегического развития - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Стратегия развития предполагает наличие инструментов для преодоления различных трудностей, которые могут возникнуть при развитии организации.

Разработка плана стратегического развития  - это процесс выбора целей организации, их четкого формулирования и разработки способов достижения этих целей. Стратегия разрабатывается для всего предприятия, и дает основу для разработки стратегии по каждой группе бизнес-процессов компании.

В задачи разработки бизнес-плана входят обеспечение целевой направленности всей деятельности предприятия; учет влияния внешней среды; выявление новых возможностей развития и факторов угрожающего характера; оценка альтернативных вариантов решений, связанных с распределением имеющихся ресурсов в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты; формирование внутренней среды, благоприятствующей инициативному реагированию руководства на изменение ситуации.

Услуга по разработке стратегии компании 

Разработка стратегии развития - это услуга, включающая в себя сбор информации, проведение анализа рынка и компании, формулирование стратегии и цели проекта, составление плана достижения цели. 

Разработка плана стратегического развития компании - это услуга, относящаяся к управленческому консалтингу. При необходимости обучения стратегическому планированию, проводятся тренинги с персоналом. 

Составление бизнес-плана стратегического развития особенно  необходимо в следующих случаях:

• Открытие нового предприятия.
• Выход на рынок с новой услугой или продуктом.
• Расширение сферы деятельности.
• Реорганизация предприятия.
• Потребность в привлечении инвестиций.
• Необходимость в омоложении компании, преодолении кризиса.

Структура бизнес-плана определяется в зависимости от сферы деятельности организации.

Стратегия развития компании не может быть шаблонной. Не существует готовой стратегии развития, подходящей для организации.  Стратегия развития разрабатывается всегда индивидуально для определенной организации и конкретных людей.

Разработка стратегии – это творческий процесс. Причем, это процесс коллективного творчества. Обязательно с привлечением собственника, руководителей компании. Эффективная работающая стратегия не может быть разработана без участия первых лиц предприятия.  

Разработка стратегии - это ответственный процесс, определяющий дальнейшую судьбу компании. Поэтому над его разработкой работает должна работать группа специалистов разных квалификаций, чтобы исследовать стратегию развития под разным углом и с разных точек зрения.  Стратегия развития компании должна быть согласована с целями собственника организации, быть ему гармоничной, нравиться ему. Это – очень важный момент стратегического развития.  По сути, стратегия развития компании – это часть и продолжение жизненной стратегии собственника предприятия.  Если между этими двумя стратегиями возникнет конфликт и появятся противоречия, то стратегия развития будет неэффективной. И наоборот, когда они сочетаются друг с другом, они дополняют и активизируют друг друга.

Услуга по разработке стратегии развития для Вашей компании осуществляется следующим образом: 

1. Определяем цели, задачи разработки стратегии развития.
2. Составляем техническое задание, рассчитываем ресурсы для разработки стратегии.  
3. Заключаем договор на разработку стратегии развития. 
4. Проводим сбор и анализ информации. В том числе организуем личные встречи с первыми лицами компании, круглые столы, совещания, проводим сессию стратегического планирования.
5. Создаем план стратегического развития, формируем документ. 
6. Предоставляем стратегию развития на утверждение руководителю. Утверждаем.
7. Внедряем стратегию развития в деятельность компании.
8. Вносим коррективы в стратегию развития. 

Разработка стратегии развития проводится группой специалистов по маркетингу, организационному планированию, правовым вопросам, финансам, производственному планированию. 

Сроки разработки стратегии развития компании от 1 месяца  до 6 месяцев (в зависимости от целей, задач, внедрения, необходимости в коррекции). 

Стоимость услуг и содержание пакета услуг по разработке стратегии развития смотрите здесь. 

Заказать услуги по стратегическому планированию Вы можете через форму обратной связи.